这种积极参加专业性展会，国际性会议，重视与有关国家的有影响力的协会，商会建立经常性联系，形成了神州国际化经营文化和策略的一部分。

继唐山地区少数钢厂因库存偏低同意50元/吨焦炭涨价外，山东主导钢厂焦炭采购价上调50元/吨，焦炭首轮提涨部分落地。不过据了解，目前多数钢厂厂内焦炭库存有保证，仍在中高位，后期关注少数低库存钢厂补库情况。

短期焦炭市场略偏强运行。分析人士指出，唐山部分钢厂和山东主导钢厂已接受焦价提涨，对焦炭市场起到很大的推动作用，焦企看涨情绪较为浓厚，预计焦炭首轮提涨或于近日全面落地。CCI汾渭估价显示，截止8月18日，山西晋中二级焦价格报1620元/吨，较月初上调30元/吨;吕梁准一级焦价格报1650元/吨，较月初价格上调30元/吨;河北唐山准一级焦价格报1850元/吨，较月初价格上调30元/吨;山东日照准一级焦价格1910元/吨，较月初价格上调60元。中国煤炭资源网了解到，受雨水影响，山东地区部分钢厂焦炭火运量缩减，目前仅保持汽运量，影响钢厂焦炭库存有所下滑。焦炭库存方面，中国煤炭资源网数据显示，截止8月17日，样本独立焦化厂焦炭库存量为23.55万吨，继续呈现下滑态势，较上月末的30.01万吨下降6.46万吨或21.5%，较年内高点63.52万吨大幅减少39.97万吨。

现焦炭供应端高稳，厂内出货顺畅，多保持低位库存或者零库存运行，市场看涨情绪浓厚，钢厂端近日受运输、高炉高日耗及中间环节贸易需求分流货源等影响，部分钢厂库存稍有下降较上月末的137.81万吨上升0.31万吨或0.2%，较年内低点89.49万吨大幅增加48.63万吨。揭牌仪式现场孔祥喜指出，此次揭牌仪式的举行，不仅是西部煤电集团，也是淮河能源控股集团改革发展征程中具有标志性意义的一件大事。

集团公司党委书记、董事长孔祥喜为中共淮河能源西部煤电集团有限责任公司委员会、淮河能源西部煤电集团有限责任公司揭牌并讲话。面向未来，西部煤电集团要充分发挥专业化运营管理优势，坚持高目标引领、高标准要求，一手抓运营、一手抓发展，全面深化西部煤电基地的内涵与外延。牢固树立安全发展理念，牢牢守住安全生产底线，在应对水、火、顶板等灾害威胁和土地、生态、资源等风险挑战上走出新路。集团公司机关相关部门负责人，西部煤电集团领导班子成员、机关部门负责人及部分职工、二级单位党政负责人，集团公司相关合作企业负责人等参加揭牌仪式。

西部煤电集团党委书记、董事长在揭牌仪式上作表态发言。要持续深化企业改革创新。

坚持深化集团公司党建工作总体要求，全面从严管党治党，引导各级党员干部干事创业、严格自律，努力干成事，确保不出事。8月20日上午，淮河能源西部煤电集团揭牌仪式在西部煤电集团大楼隆重举行。12年来，一批又一批西部人扎根蒙西，通过不懈的努力与奋斗，让西部煤电基地的建设发展取得了重大进展，得到了政府、行业的充分肯定和高度认可，走在了省属企业的前列。以组织管控模式调整和人力资源薪酬改革为契机，构建完善更具活力的现代企业管理体制机制，建立健全系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

坚持双效驱动，把以市场为导向、以效益为中心融入管理的各领域和全过程，进一步提升经济效益、夯实高质量发展根基。坚定煤电一体化发展方向，谋细谋实西部煤电十四五发展规划，抢抓机遇，顺势而为，进一步扩大西部煤电规模、拓展未来发展空间。集团公司副总经理韩家章揭牌。要从严从实加强党的建设

我们不理解，我们也是孩子，干嘛把我们推了出来?龙煤集团七台河矿业公司新选厂生产科技术员刘晓会说。与以往不一样的是，为了保证本部生产和外部工程两不误，找活干的人员以基层车间主任、副主任、技术员为主，管理人员以工人的身份出去包活干。

向改革要活力6月11日，七台河矿业公司深化三项制度改革，推进合摊并点，减少机构人员，取消桃山煤矿、东风煤矿、富强选煤厂3个留守单位，成立了实业发展中心，将新强煤矿交由实业发展中心托管，减少二级亏损单位3个。七台河矿业公司积极沟通协调，大力支持新选厂依靠自身技术优势走创业的路、挣市场的钱。

推行五自经营虽然七台河矿业公司在加快辅业单位改革中并不是简单粗暴的断奶绝粮，而是既给政策又给压力，扶上马送一程，但是刘晓会的困惑，在刚刚纳入五自经营的实业发展中心和新选厂职工心中仍具有一定的普遍性。刘晓会所说的停止供煤，是指七台河矿业公司把原煤入洗量调剂给其他选煤厂，让新选厂自己外购原煤入洗。新选厂职工从不理解到看到希望，实业发展中心明确了谋项目、闯市场、创效益的工作任务，8个规划项目被提上了议事日程。五自经营是啥，职工很模糊。经营机制转变了，我们必须由在家等活干，转为到市场找活干。实业发展中心和新选厂的改革实践，让在困境中跋涉的改革者看到了希望的曙光。

新选厂机修车间孙双顺说。从7月1日开始，七台河矿业公司正式对我厂停止供煤，几天不生产，干部、职工感觉像天塌了一样。

七台河矿业公司总会计师刘维成说。实业发展中心成立以来，4个项目进展十分顺利。

为了给实业发展中心减负，公司把离退休人员、工私伤人员全部划归社保中心统一管理，让实业发展中心在转型发展中轻装上阵。其中，新强拆修厂通过修旧利废、自制加工等方式，使堆放在设备租赁站、物资供应部的报废物资变废为宝，在创中找到了降本增效新路径。

除了实业发展中心外，新选厂也闯出了一片新天地：新选厂洗煤主业采购外部小井煤2.16万吨，采购新铁矿剩余产能2.15万吨，实现销售收入2686万元，吨煤效益74元，创效322万元;加工制造产业实现产值81万元，创效12万元，交上了一份拿得出手的成绩单。针对这种情况，七台河矿业公司将转变观念作为切入口，根据不同层次、不同类型人员的情况、期望和要求，因人制宜地开展思想工作，在班前会上向职工讲清五自经营就是自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束，和职工说透改革的目的是闯出一条创效之路，以此安抚干部职工的不安情绪，激发他们的工作热情。就这样，新选厂的五自经营，在闯中蹒跚起步：厂党政领导既当司机又当采样工，各带一支队伍，分片负责摸清黑龙江省4座煤城的主要矿井情况，以最快速度开拓原煤采购市场。仅2个月时间，新强拆修厂就生产出总价值52万余元的产品，实现了预期目标，促进了企业增效、职工增收。

向内挖潜力、向内要活力。截至目前，七台河矿业公司清理不合理用工1355人，新招井下工人320人，3个技改煤矿减少富余人员186人，优化了人力资源结构;完善了内部市场化信息系统模块管理功能，推行全员岗位职责量化考核，推进了内部市场化管理向纵深发展;成立了退休人员社会化管理和矿区职工家属供电移交专班，推进2项移交工作，解决历史遗留问题，为改革脱困赢取了时间、拓展了空间。

从最初对改革的恐惧、慌乱到接受、适应改革，新选人只用了30天。借助矸石再选系统改造这个平台，前不久新选厂成功承包了鸡西矿业公司新发煤矿的矸石再选系统改造工程，陆续还有5个厂也同时进行改造，总工程合同价值超过1000万元

2020年上半年，焦炭出口175.8万吨，同比下降54.3%，焦炭出口平均价格为222.4美元/吨，同比下降24.5%;焦炭进口74.6万吨，同比增长1030.8%，焦炭进口平均价格为233.1美元/吨，同比增长6.2%。以焦炭主产区山西省为例，2020年上半年，焦化行业实现营业务收入832.8亿元，同比下降15.6%，较一季度降幅收窄3.9个百分点;实现利润总额24.9亿元，同比下降57.7%，较一季度降幅收窄17个百分点。

一是焦炭产量小幅下降。2020年上半年，我国焦炭产量为22868.6万吨，同比下降2.5%，较一季度降幅收窄1.6个百分点。三是焦炭贸易压力攀升。其中钢铁焦化企业焦炭产量为5467.7万吨，同比增长0.8%，其他焦化企业为17400.9万吨，同比下降3.5%。

二是焦炭价格仍居低位。2020年上半年，焦化行业逐步摆脱了新冠肺炎疫情的影响，生产运行总体平稳。

四是经济效益有所好转。2020年上半年，粒度大于40毫米的焦炭价格平均为1816元/吨，同比下降10.7%，较一季度降幅收窄0.3个百分点;粒度25-40毫米的焦炭价格平均为1734元/吨，同比下降11.9%，较一季度降幅收窄0.7个百分点

其中钢铁焦化企业焦炭产量为5467.7万吨，同比增长0.8%，其他焦化企业为17400.9万吨，同比下降3.5%。三是焦炭贸易压力攀升。